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【www.dqwomen.com--幼儿园教育随笔】
关于班主任的几点思考
一、班主任工作为什么重要
班主任是教育系统形象的代言人。社会与教育的联系最密切、最频繁的是班主任，群众对教育的感受最直接、最直观的也是班主任，班主任的一言一行都会被家长看在眼里，记在心里。因此，班主任形象的好坏直接关系到人民群众对教育评价的好坏。
班主任是学校教育管理的主力军。班级是学校的基本单位，班级与学校的关系，犹如车间与企业。班主任是班级的灵魂，一个好的班主任能带出一个好的班集体。班主任在学校管理中有放大、打折和纠错三大效应。好的班主任能把学校正确的决策执行好，产生放大效应；不称职的班主任则只会产生打折效应。
班主任是学生成人成才的引路人。班主任的工作涉及学生从课内到课外，从学习到生活，从思想进步到身体的健康成长，从学生本人到学生家长。一名不称职的任课教师，影响的是一门学科的教学；一名不称职的班主任，不仅影响着一个学生的一时，更影响着一个学生的一生，甚至是一批学生的长远发展。
班主任是教师专业成长的必修课。一个没有当过班主任的教师，就其职业生涯来说，是一个不完整的教师。一个做不好班主任工作的教师不能称之为好教师。
班主任是家庭教育的指导员。现代教育是一个开放式的教育，不能单靠学校“一条腿”走路。班主任要认识到家长在学生教育中的重要地位，要树立“家长是学校里不在编、不发钱、不放假的教师”的观念。因此，班主任要做好家长家庭教育指导员的角色，合力做好学生教育工作。
二、班主任工作为什么难做
教育发展的新阶段特征对班主任的期望值在增高。当前，人民群众对教育的需求已从“有书读”向“读好书”转变，富裕起来的人民群众对教育提出了新期盼，那就是进好学校，挑好老师，入好班级，尤其是挑一名优秀的班主任。
学生群体的独生子女特征对班主任的宽容度在降低。现在的学生，大多为独生子女，养尊处优的生活环境造就了他们比较任性与自我的性格；现在的家长，望子成龙，望女成凤，为孩子创造良好的教育条件可以不惜一切代价。因此，他们对班主任的挑剔度在增加，宽容度在降低。
经济体制的市场化特征对班主任工作的干扰力在增大。在经济市场化、社会多元化的今天，市场经济的功利性也对学生群体和教师群体带来了一定的影响。班主任既要面对家长物质上的“尊重”诱惑，固守自己的职业道德，又要让学生的心灵不受消极因素的影响，工作责任和工作难度自然增大。
教育评价的素质化特征对班主任的考验在增强。班主任承担着教好书、育好人的双重重任，在素质教育成为主流价值观的今天，既要注重教育质量，又要讲究轻负担；既要悉心开展班级教育、精心组织班级活动，又要注重学生个人的行为品格和身体素质，这些都考验着班主任的教育管理能力。
三、班主任怎样才能把难做的事做好
一要树立“五观”。
对学生一生发展负责的育人观。班主任工作不仅仅是对学生在校几年负责，更不仅仅是对学生在校几年的分数负责，而是对学生的一生发展负责，为学生的一生幸福奠基。如果为了学生的升学而牺牲“将来”的发展，为了学生在校几年的分数而牺牲“人格”的培养，那么班主任工作是短视的，甚至是自私的。
经得起学生一生考验的师德观。班主任工作是一项用心灵触摸心灵的工作。班主任赢得学生一时的敬畏不难，赢得学生一生的敬仰才是良师。一名优秀的班主任应该是经得住学生从童年到青年、中年、老年各个时段的考验的班主任。
学生的全面发展与个性张扬相结合的质量观。班主任不要仅仅将分数作为班主任判断学生的标准，更要重视学生的综合发展，培养学生健全人格、健康心智和健壮体格；也要重视学生的特色发展，尊重学生的差异，重视学生的个性，培养学生的特长。
投入少、产出多的绩效观。班主任工作是辛苦的、琐碎的，工作量大，精神负担重，不仅要对校长负责、对家长负责，而且要对学生负责、对任课教师负责。对此，班主任要有绩效意识，要抓住关键时间、关键事件、关键人物，使教育产生更大的绩效。
守土有责的安全稳定观。发展是第一要务，稳定是第一责任，安全是第一质量。班主任要切实加强安全教育、设立安全委员、落实安全责任、强化安全防范，切实把好自己的门，管好自己的人。
二要做到“三有”。
有爱心。教育不能功利，更不能势利，要有爱心。作为班主任，面对的是有血有肉，思想活跃的学生，如果不带着感情去工作，学生不会接受，家长不会认可。（班主任培训 www.banzhuren.cn）因此，无论学生的智商高低、外貌美丑、家庭条件好坏等，教师都得无条件无选择地接纳与爱护，都要相信每个学生都能教好，都要无私帮助每一个学生，让他们获得良好发展。
有责任心。作为班主任，比普通教师更多一份责任，更多一份付出，更多一份酸甜。有责任感的班主任，要收起性子，沉下身子，专注于班级管理，致力于学生教育。班主任一旦失去责任感，必将在麻木中失去教育良知，诸多教育怪象就随之产生。
有教育艺术。新时期做好班主任工作，不是“人人能为”的工作。班主任要通过自己充满艺术的工作，在管理上以指导为主、在语言上以赞赏为主、在评价上以发展为主、在教育内容上以德智体统筹为主，实现班级管理由经验型向智慧型的转变。
四、让更多的优秀教师乐于从事班主任工作
作为教育行政部门和学校，如何加强班主任队伍建设？关键是要抓导向、抓机制、抓保障，努力让更多优秀的教师乐于从事班主任工作。
一要强化人人都有当班主任的责任意识。各校要高度重视班主任队伍建设，始终把建设一支有爱心、有责任心、有教育艺术的班主任队伍放在学校工作的突出位置来抓。学校、教育行政部门要出台政策，引导教师不管是什么职称，什么年龄，都必须把当一名班主任作为自己完成教育使命的首要责任，并积极付诸行动。学校在把好班主任入口关、管理关的同时，要给予班主任一定的人文关怀，减轻班主任过重的精神压力和工作压力，保障他们的身心健康。
二要形成人人都愿当班主任的政策导向。在待遇保障上向班主任倾斜，让班主任的付出与回报、贡献与报酬相协调；在评优评先上向班主任倾斜，坚持重师德、重业绩、重实干的导向，坚持在职称评审过程中对班主任的任职年限要求，在教坛新秀、优秀教师等表彰中向班主任倾斜，并探索建立如育人新秀、班主任名师等班主任系列的评优政策；在选人用人上特别注重从各级师德标兵、模范班主任中选拔领导干部，学校领导和中层干部要有班主任工作经历等。
三要健全人人都要当好班主任的培训机制。加强对班主任的岗位培训，如把班主任培训列入教师继续教育的重要内容，对见习期班主任和申请班主任资格的教师，可采用师徒结对、专题培训、任职资格培训的方法进行培训；对已经获得班主任资格并正在担任班主任的教师，可采用专题讲座、专题培训、交流研讨等方法进行培训。同时，教育行政部门和学校要为班主任培训搭建更多的平台，如每年至少召开一次德育和班主任工作经验交流会，借鉴新经验，针对新问题，研究新举措。要将中小学骨干班主任培养工作纳入名教师名校长等培养范畴，抓好名班主任工作室，为优秀班主任的脱颖而出打好基础。